我院召开2007年工作总结大会
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刘李力院长对2007年的工作进行了总结并对2008年的工作作了部署，现摘要如下：
一、2007年主要工作情况
（一）科学组织，强化管理，顺利完成各项生产经营目标
1．积极开拓市场，拓宽任务渠道
2．狠抓生产经营管理
3．加强质量管理
4．加大设计费的催收力度
（二）抓好内部管理，确保各项工作顺利开展
1．制定和完善各项管理制度和规定
2．加强专业资质管理
3．加强人才队伍建设，提高队伍整体素质
4．完善技术装备，营造优良工作环境
5．关心职工生活，切实保障职工福利
6．加强宣传，提升我院形象
二、2008年的工作思路
（一）更新经营理念，积极拓展市场
1．推行“一院多制”，做强主业
2．拓宽业务空间，搞活辅业
（二）强化管理，向管理要效益
1．加强生产管理
2．加强质量管理
3．加强财务管理
（三）抓好队伍建设，做好人才培养和引进
（四）做好后勤服务，建立健全福利保障体系
最后，党委书记梁忠华在总结发言中说，刘院长对我院2007年工作做了全面的总结，并布置了2008年的工作。 2008年我院面临的任务将更加艰巨，希望全体职工同心同德，携手作战，认真贯彻落实党的十七大精神，认真完成2008年的各项任务，实现又好又快发展。
