为全面贯彻执行我院ISO9001：2008质量管理体系的标准要求，认真查找和分析设计过程问题和不足，进一步强化设计质量全过程控制管理，不断提高设计质量水平，2011年7-9月，我院以分院为单位集中开展了一次全面、系统的设计质量分析活动。质量分析活动分为宣传动员、集中查找和分析问题、总结整改三个阶段和步骤。

　　7月4日，规划分院设计质量分析活动动员会按期举行，拉开了我院设计质量分析活动的序幕，市政分院和综合分院、建筑分院和预算室也先后组织召开质量分析活动动员大会。随后，各设计所以多种形式组织本部门全体人员，按照院2.0版质量管理体系文件的具体要求，选取本部门典型项目为例，以点带面，深入、具体地剖析了设计过程控制流程五个环节、十二个接口存在的问题，并针对问题总结经验，提出相应的整改措施和建议。活动期间，各分院员工积极参与，结合实际工作，畅谈各自对2.0版质量体系管理文件的理解和感受，提出了许多宝贵的意见和建议。

　　刘李力院长、周维书记及各分管领导全程指导了此次质量分析活动。9月29日，我院召开设计质量分析活动总结大会，刘李力院长在会上作了重要讲话，他强调，质量管理不是摆花架子，不是做表面文章，必须认真克服重效益，轻质量的思想，坚持质量第一，长抓不懈。在质量分析活动中，各部门负责人要认真履行职责，广大中层干部要起到带头表率作用，做到全员参与，认真查找问题，从本质上找原因，对照质量管理体系标准找原因，从思想认识上找原因，从项目管理上找原因，从领导自身找原因。质量分析活动要做到四个结合，即：把质量分析活动与项目的推进结合起来，与学习和掌握质量管理体系文件结合起来，与强化组织纪律、加强团队建设结合起来，与强化项目管理结合起来，促使我院质量管理工作的规范化、程序化和科学化。他要求，各分院、各设计所要根据存在问题制定相应的整改措施，确保院质量管理体系的各项规定和要求真正落实到位。

　　总结大会由周维书记主持，他指出，各部门在今后的工作中，要严格按照院2.0版质量管理体系的要求，在设计活动的各阶段各环节紧扣质量标准，持续改进，努力提高我院设计质量水平。

刘李力院长在总结会上讲话

周维书记在动员会上讲话

规划分院动员大会现场

规划三所质量分析会

给排水一所质量分析会