7月21日至25日，我院邀请上海攀成德企业管理顾问有限公司来我院举办项目管理培训班，课程内容涵盖《从技术岗位走向管理岗位》、《领导力》、《勘察设计企业经营管理能力建设》、《勘察设计企业项目管理能力建设》、《勘察设计企业卓越项目管理实践》等多个方面，院中层以上干部、项目负责人和专业负责人等100多人参加了培训学习。

　　7月21日至22日，由郭刚老师讲授了如何从建立管理思维、塑造管理环境、提升团队能力、激发员工活力等方面，去做好从技术岗位走向管理岗位的角色转变；如何通过四大核心能力的培养去打造及完善领导力；如何从健全经营组织、明确市场定位、扩大品牌影响力、打造忠诚客户群等方面去提升设计企业经营管理能力；如何从做好项目组织管理体系建设、合理项目管理模式、培养项目经理等去提升设计企业的项目管理能力建设等四个专题内容。

　　7月23日至25日，由梁士毅老师讲授了十八大以来建筑行业的最新政策动态，解读了建设部最新发布的文件内涵，系统地分析了市场经济制度深化、绿色建筑与可持续发展、新兴IT技术、城镇化等方面的发展对勘察设计企业的影响，并引导我们该如何应对这些影响所带来的变化和如何去寻求新的发展方向。

　　梁老师重点介绍了什么是设计院项目管理、项目经理的职责是什么、项目经理应具备哪些能力、如何从单一项目的（启动、计划、实施、控制、结束）五个阶段和从整合、范围、时间、成本、质量等10大领域去进行项目管理。

　　梁老师通过实例、课堂互动等方式向大家展示了什么是BIM、BIM技术在项目建设中各个周期的运用，以及BIM与GIS地理信息系统、基础设施IDS、三维扫描、VR虚拟现实、AR增强现实等新型IT技术的对接。

　　梁老师还通过分享他的人生经历、学习考察收获以及他负责的上海第一食品店、上海中心、世博园、迪斯尼乐园等实际工程案例，仔细讲解了工程项目建设过程中的沟通与协调、“灭火除障”等项目管理的方式方法，以及如何采用新兴IT技术去完善多专业的协同设计，如何将设计的所有内容通过信息化模型展现给业主及施工方等。

　　经过五天的培训，使大家对目前建筑行业信息化的前沿技术有了更加深刻的了解，对我院未来改革和发展、项目管理及设计水平的提升有较强的指导作用。这样的培训，不仅让大家开拓了视野，增长了见识，还促进了交流。同时，也开启了我院“请进来”开展职工培训的成功模式，取得了较好成效，为我院创新开展职工培训方式打下了坚实的基础。

图1：兰波副院长主持培训班开课

图2：梁士毅总工在进行学术演讲

图3：郭刚教授在进行学术演讲

图4：培训会会场之一

图5：培训会会场之二

图6：培训会现场之三

图7：培训会现场之四

图8：专心听课

图9：满堂欢笑

图10：课堂互动

（郑爱民/文 韦应/图）